フランチャイズモデルが専門小売業で成功するための「秘密のソース」である可能性がある理由

多くの 理由 なぜ いくつか の 最も 成功した 専門 小売業者 選択 その フランチャイズ モデル 推進 継続 成長。 チーフ その中%: 地元 コミュニティに 滞在 接続 する能力 。

“ 地元の 店舗 コミュニティに 住んで いる 人 彼ら 子供 学校に 顧客,” 言う マット ラフォン, 社長 そして 将軍 マネージャー の アメリカ のために ザ アスリート’s 足, a 専門分野 履物 そして ライフスタイル チェーン それ は ほぼ 完全に フランチャイズ加盟店が運営しています。 “I 考える それ’s 本物 の 秘密 ソース: の 繋がり に の 地元 コミュニティ そして の 知識 の の お客様。 ”

の アスリート’s 足 運営する 67 店舗 で の U.S.—全て フランチャイジー所有—そして open予定 その 初 自社所有 店舗 で 9月 近く その 新しい アトランタ 本社。 によると ラフォン, いいえ 1人 管理者 は 人々 よりも 良い 声 を持っています コミュニティ—年 フランチャイズ—年 それは カスタマイズ ストア デザイン, ハイパーローカル 製品 ミックス, そして コミュニティ 関与を もたらします。

A カスタム 壁画 による リゼット コレア の上 の 外観 の の アスリート’s 足 大西洋 駅 店 で アトランタ, ジョージア. “私たちは 試す に 壊す それ 下 に の 製品コード レベル の の 消費者’s 地元 ニーズ そして サポート 地元 アーティスト そして ブランド それ は もっと 関連する,” ラフォン 言った。 “私たちは 地元 パートナー と 運営 パートナー に 支援 供給 そして それら ギャップを 埋めます。”

この つながり 要素 は 重要 すべて サブセクター の 専門 小売, かどうか それ’s ランニング または 足 健康。 それ’s なぜ その チャネル 人々を 求める 教育 と キュレーション 製品 を満たす 彼らの ニーズ—そして 関係 に 依存 販売 従業員 と 愛好家 誰を ひいきにして 彼らを。

コミュニティ つながり は 同様に 重要です フリート フィート, a メジャー プレーヤー の 専門 小売 カテゴリ それ また 運営 a 強力な フランチャイズ モデル。 の その 272 米国 店舗, 188 は フランチャイズ および 85 は 会社所有。

“毎 艦隊 足 店 意思 教えて あなた 彼らは’再 関与 で の コミュニティ,” 言った 艦隊 足 フランチャイズ 所有者 フランク デジュリアス, 誰が と 彼 妻, ステイシー, 運営 7 フリート フィート 店舗 で シンシナティ, オハイオ。 “それ’s 一部 弊社 ビジネス モデル。 私 思う 私たち’再 それで 接続された に の コミュニティ それ 私たちは’再 関与 で すべての レース, 地元 募金活動, 走る または 歩く。”

による デジュリウス, その コミットメント は 巨大な 物理的 と 経験的な 違い の間 すべて の 彼の 店舗, それぞれ どれ 彼 に 反映されています電話 その 自分 “inインスピレーション.” 例 例, 1つ の 彼の 店 ある a コーヒー ショップ 内部, 一緒 テーブル のために 人々 に 仕事 そして ぶらぶら 外出。 別の 店 は 醸造所 の 近く にあり その 独自の ビール クーラー 店内 店内にあります。

商品 の 品揃え は から 場所 から 場所, あまりにも: 1つ 店舗 は 在庫あり もっと 製品 装備 方向 高速 実行, その間 別の は 在庫あり より多くの トレイル ランニング アイテム。 一部の 店舗には アパレル の より幅広い さまざまな がある可能性があります 他よりも アパレル , 依存 の 好み コミュニティ。

“私 欲しい 人 誰 住んで シンシナティに いる 理由 行く 行く すべて 私たちの 店舗,” デジュリウス 説明します。 “そうではない だけ その 1つ 最も近い それら に。”

ランニング クラブ ある 別の 方法 デジュリアス ある リーチ 消費者 興味のある より多く ランニング 製品。

"私たちの 店舗 は 以上 単なる 場所 買う 靴です。 彼ら'再 場所 のため ランナー のため 集まる," 説明 デジュリアス, 誰が 考えている ランニング クラブ が a 与えられた ため a チェーン それ 専門 で ランニング 小売り. "どのように できる あなた になる 任意の 種類 専門 店 もし あなた ドン't 関与 コミュニティ その's やって それ? もし あなた'再 a 料理 名物 店, あなた 上手 ホスト 料理 クラス. もし あなた'再 a おもちゃ 店舗, あなた 上手 させて 子供たち 遊び おもちゃで 。 のために 私たち, それ's 致命的 それ 私たちは 走る そして 歩く と 私たちの 顧客 で の 靴 私たちは 現在 に 彼ら。"

参加 参加

フランチャイズ モデル は、 店舗 オーナー が 大きな 会社で 店舗 マネージャー よりも 積極的に 関与することを可能にします。 その's 主に なぜなら フランチャイジー, として 自分の 自分の 店舗, の 所有者 が さらに 関与しています。

"誰も 気にしません これ 同じくらい 私たち すること," デジュリウス は言います。 "私 ただ ドン't 考え あなた'd 取得 それ レベル の コミットメント から 従業員。"

そのような コミットメント できる また 奨励 フランチャイズ加盟者 を テスト 新しい アイデア それ かもしれない ない 持っている 来て 立ち上がる 中 企業レベル ブレインストーミング。 マクドナルド'秒 朝食 サンドイッチ, のために 例, 開始 として a テスト のために フランチャイズ そして 素早い 成長した で a メニュー ステープル。

足 ソリューション, a 一連 履物 フランチャイズ それ 販売 矯正器具 と 専門 履物, 積極的に 試み に タップ これ 創造性 フランチャイズ加盟者, 維持 新しい アイデア 流れ ビジネス。

“もし あなたの フランチャイズ加盟者 が アイデアを持っているなら, 我々は 本当に 奨励 彼らに 共有 してもらいます,” 言った ジョン プロトロ, 社長 そして 最高経営責任者（CEO） の 足 ソリューション。 “そして 私たち 共有 それ 全体 システム。 人 コピー それ, そして 私たち 学び から それぞれ 他。”

彼は ユタ州で フット ソリューション ストア を 作成 話題 そして ブランド 認知度を 主催 イベント で その 店舗 で した 最近の例 を 引用しましたwith 別の 仕事, ストレッチ ゾーン。

“ 全体 概念 の 組織 学習 手段 あなた 持っている たくさん の 頭脳, だから あなた より良い 使用 それら,” プロトロ 言った “ドン’t 試してみて 過剰管理 それ から 上 下, または あなた できます’t から それぞれ その他を学びます。”