視覚 最高経営責任者（CEO）、バンズの再建には「まだまだ先」があると語る

視覚 株式会社 の好転’s バン ブランドはまだ実現していません。しかし、最高経営責任者ブラッケン・ダレル氏は、“トンネルを抜ければ先が見えると述べています。”

ダレル氏は、’ 社の第 4 四半期決算について説明するアナリストとの電話会議で、— 年全体の業績にもかかわらず、欧州での消費者直販の堅調な販売や、バン 事業における グーグル 検索の好調な傾向など、— 初期のグリーンシュートを目の当たりにしていると述べました。弱い決算。 バン の第 4 四半期の収益は 27% 減少しました。

“私たちが’取り組んでいるステップについては満足していますが、’私たちの前にはまだまだたくさんのことがあり、私たちにできることはたくさんあると”ダレルは言いました。 “トンネルを抜けると先の曲がり角が見えます。ここに座って四半期を予測するつもりはありませんが、それが来るのは目に見えています。”

VFは昨年、事業を再活性化する計画を打ち出した。 もがく バン のブランドを確立し、イノベーションが不十分であること、クラシックに依存すること、ブランドが市場でどこに存在するかについて戦略性が低下することなど、いくつかの間違いを特定しました。

製品面では、バン は製品範囲の簡素化、デザインの向上、製品の背後にあるストーリーテリングの改善に取り組んでいます。ダレル氏は、米国で好調な ウルトラレンジ ネオ や、2019 年に世界で 2 番目に大きなブランドとなった クヌ スクール などのスタイルを強調しました。

“これはアイコン管理戦略の一部であり、中核となる成果への依存も減らすことになります、” ダレル氏は言いました。

今後を見据えて、バン はより少ない、より強力なストーリーを強調するマーケティング プランを通じて新製品を発売し続けます。バンズはまた、2月に正式に発売された新しいOTWラインに焦点を当ててブランド資産と収益性を構築することを目指しており、店舗でのストーリーテリングの実行方法を改善している。

“以前は 1 シーズンに 274 のストーリーがありました、” ダレル氏は言いました。 “6 か月で 274 のストーリーがある場合、’おそらくどのストーリーもうまく伝えられていないでしょう。私たちはこれをいくつかの強力な重要なストーリーに単純化し、投資を集中させました。”

ダレル氏はまた、ケビン・ベイリー氏以来空席となっているバンズの社長職の新採用を間もなく発表する予定であることを示唆した。 降りた 10月中。バンズはまた、最高プロダクト責任者およびマーチャンダイジング責任者の喪失にも対処しなければならなかった マリッサ・パーディニ 3月。