ケビン・プランク氏の復帰でアンダーアーマーの株価がCEO騒動で12％急落
ウォール街は断固とした評価を下した&注意;ケビン・プランクの復帰&注意;アンダーアーマーはトップの座に躍り出たが、木曜正午の取引で同社の株価は約12％下落した。
一部のアナリストは、プランク氏が同社を栄光の時代に戻すのに必要な燃料になると期待しているが、アンダーアーマーの最高経営責任者が4年間で3人も交代したという事実が、ボルティモア・ショックの翌日の木曜日の株価急落の原因となった。を拠点とするスポーツブランドは、プランクは成功すると述べた&注意;ステファニー・リンナーツ&注意;社長兼最高経営責任者として。
リンナーツ氏の退社とプランク氏の復帰というサプライズ発表は、水曜日の株式市場終了後に同社によって明らかにされた。
マリオット・インターナショナル元社長のリンナーツ氏は、&注意;アンダーアーマーのCEOに就任&注意;2023年2月に入社し、アンダーアーマーブランドの認知度を高め、より優れたデザインと製品を提供して米国での売上を伸ばし、海外での同社の勢いを維持することを目的とした3か年計画の「守る これ 家 3」を実行するためのチームを構築していた。
しかし、彼女の計画は直ちにプラスの効果をもたらすものではなく、取締役会が忍耐力を使い果たし、待つ気がないのではないかという憶測が広まった。最大の問題は、売上高全体の約３分の２を占める最大市場である北米での業績だ。2月に発表された第3四半期決算では、アンダーアーマーは予想を上回る1億1,410万ドルの純利益を報告したが、北米での売上高は12％減少した。海外売上高は、ヨーロッパ、中東、アフリカ、アジア太平洋、ラテンアメリカが好調で 7% 増加しました。
さらに、アンダーアーマーは、&注意;パフォーマンスシューズ&注意;市場も低迷しており、同カテゴリーの売上高は同四半期に 7% 減少しました。
カスタマー・グロース・パートナーズの社長、クレイグ・ジョンソン氏は、アンダーアーマーの北米での苦戦は、同社が市場シェアを失いつつあることを意味しており、これは「良い立場ではない」と述べた。同氏は現在、新興企業のオンとホカが進出を続け、ルルレモンがより多くのファンを獲得している一方で、アンダーアーマーの米国市場シェアは4.5パーセントで、昨年の5.5パーセントから減少していると推定している。ナイキとアディダスの二大企業は本質的に「立ち泳ぎ」をしていると同氏は語った。
さらに、ジョンソン氏は、プランク氏が過去4年間、取締役会長兼ブランドチーフとして依然として同社にしっかりと定着していたので、リンナーツ氏が新たな道を描くのは非常に難しかったに違いないと語った。
「創業者がまだぶらぶらしている状況では、特に業績という会社の中核DNAを体現しているケビンのような人物は、厳しい立場だ。」
混乱にもかかわらず、ジョンソンはプランクの復帰を楽観視している。&注意;最高経営責任者（最高経営責任者（CEO））&注意;まさにその役割が会社に必要とされているのかもしれません。「彼にはそれができると思う。彼はダイナミックな男で、より成熟した思慮深い視点からそれに取り組んでいる」と彼は語った。「たとえ新しさが半歩失われたとしても、彼らは依然として素晴らしいブランドを持っています。問題は、ケビンがスティーブ・ジョブズ氏のAppleへの復帰を再現できるかどうかだ。」
プランク氏は1996年に祖母の家の地下室でアンダーアーマーを設立し、2020年1月に執行会長兼ブランドチーフに任命されるまでCEO兼取締役会長を務めた。当時、同社は売上高だけでなく、幹部らのストリップクラブ訪問から証券取引委員会の調査に至るまでの不祥事で低迷していた。2020年に彼の後任には、かつてアルド・グループのCEOを務めたパトリック・フリスク氏が就任した。しかしフリスク氏の在任期間もわずか2年と短かった。
プランク氏は木曜日のインタビュー要請を断ったものの、このニュースを受けて従業員にいくつかの洞察を共有した。同氏はリンナーツ氏が「製品、デザイン、サプライチェーン、消費者ロイヤルティ、地域管理におけるリーダーシップ人材の向上など、多くの重要な面で会社を前進させるのに貢献した」と称賛した。彼女はまた、当社の現在の戦略に焦点を当て、当社の強みと機会のバランスに挑戦する上で重要な役割を果たしました。やるべきことはまだたくさんありますが、彼女のリーダーシップのおかげで私たちは勝利に向けて正しい軌道に乗ることができました。」
その後、手紙はより個人的なものになりました。プランク氏は次のように書いている。「UAでの私のこれまでの歩みを振り返ると、なれ 謙虚な/滞在する Hungryという原則が今日、これまで以上に強く共感を呼んでいることに気づきました。4 年以上にわたって社長兼 最高経営責任者（CEO） の職を離れていた間、私は職業的にも個人的にも多くの教訓を学びました。この内省と学習の期間は非常に貴重であり、当社のビジネスに対する理解を形成し、当社の使命、ビジョン、価値観を強化しました。CEOになれなかった経験は、CEOであることが本当に何を意味するのかについてさらに学びました。会社にとってこの極めて重要な時期に、取締役会からアンダーアーマーを率いるよう任されたことを大変光栄に思います。」
しかし、彼の主要チームは解体されており、プランクにとっては複雑な状況になる可能性がある。
リンナーツ氏は就任以来、同社の長年の従業員の多くを置き換え、最高製品責任者としてヤシン・サイディ氏、南北アメリカ担当社長としてカラ・トレント氏、最高顧客責任者としてジム・ダウシュ氏、最高サプライチェーン責任者としてショーン・カラン氏を含む全く新しいチームを迎え入れた。ジョン・バルベイトスがデザイン責任者、アマンダ・ミラーが最高コミュニケーション責任者に就任。同社は現在も靴部門の最高マーケティング責任者および上級副社長を探している。
プランク氏が自ら厳選したグループで事業の再建に乗り出すため、プランク氏が引き継いだこのチームは再びシフトする可能性があると情報筋は推測している。
プランク氏は従業員への手紙の中で、アンダーアーマーの将来に対するビジョンは会社の歴史の「過去の章を再訪することではない」と付け加えた。「その代わりに、過去の経験から得た知恵を活用し、この知識を適用して、これからの章で最善の決断を下し、それを私たちの最高のものにしましょう。」
アナリストらは、この突然の変化についての見解をすぐに検討した。BMOキャピタル・マーケッツのシメオン・シーゲル氏は、これはさらなる変化を求める欲求に動かされた「取締役会レベルの決定」だったと考えている――取締役たちはリンナーツ氏の経営幹部の劇的な異動と報酬プログラムの導入に満足していなかった、と同氏は書いている。同社の初期の爆発的な成長を特徴づけた魔法を再発見できるかどうかは、プランクにかかっている。
「私たちは、プランク氏がこの役職に復帰することに興奮していることを期待しています（これは一時的/暫定的な異動ではないようです）。しかし、経営幹部のさらなる変動により、立証責任は経営陣の執行と、これが適切であることを示す結果にあることを認識しています」最近の過去を繰り返さないこと。」
ウェドブッシュのトム・ニキック氏は、過去数年間のCEOの「椅子取り」は「投資家があまり見たくないレベルの矛盾と不確実性をストーリーにもたらしている」と述べた。スタイフェル社のジム・ダフィー氏もこれに同意し、「CEOの回転ドアが株価を圧迫する可能性が高い」と述べた。
GlobalData社のマネジングディレクターであるニール・サンダース氏はさらに厳しい意見を述べた。同氏は、経営陣の劇的な交代は「どの方向に進みたいのか全く決められないブランドの象徴だ。アンダーアーマーは売上の減少とブランドの問題に対処しようとして、すでに数回の変革を経験しているが、最近の一連の悪い四半期決算が示すように、事業再建への成功する道筋はまだ見つかっていない。」&注意;
&注意;同氏はさらに、リンナーツ氏の退社は「会社のビジョンを打ち出したばかりであり、さらなる転換を意味する可能性が高い」と付け加えた。良いニュースは、ケビン・プランク氏は会社に精通しており、ブランドを軌道に戻すためにどのような道をたどるのかをすぐに計画できるはずだということです。」
しかし、これらすべての「紆余曲折により、消費者や卸売パートナーにとってますます混乱を招くブランドが生み出された」と彼は信じており、「誰がCEOの座に就くとしても、これらの問題を解決するのは簡単ではない」としている。
リンナーツ氏はまた、自身の リンクトイン ページで、差し迫った退職に関するさらなる背景を提供した。彼女は4月30日までアンダーアーマーのアドバイザーとして留任する。「私たちのチームの進歩を非常に誇りに思っている」と語った。当社には、チームの強化、製品とマーケティングの進化、収益性への重点の強化など、将来の成長に向けた強力な基盤が整っています。」
シーゲル氏によると、リンナーツ氏との別れには、現在の給与の2倍にあたる260万ドルの現金一括支払い、2024会計年度の業績賞与、約7.3ドル相当のサインオン株式報酬の全額権利確定という別居費用がかかるという。 100万ドル、24か月分の医療保険料の支払い、そしてボルチモアのアパートのリース契約が今年半ばまで続く。&注意;