オールバーズCEO：新鮮な製品ラインが消費者の共感を得ている

オールバーズは再建計画で大きな成果を上げたため、現在、製品ラインの改善に向けた取り組みを強化している。

オールバーズのジョー・ヴェルナチオ最高経営責任者（最高経営責任者（CEO））は、アナリストとの第2四半期の業績に関する電話会議で、ウール・ランナーのようなコアスタイルに改めて重点を置き、市場飽和を避けるために発売数を制限するなど、オールバーズの新たな製品戦略に消費者が好意的に反応していると述べた。

ウールランナー2、ツリーランナーゴー、キャンバスパイパーなどの新製品"これらはすべて消費者に非常に好評を博しており、"CEOによると、今後数週間以内に発売される新しいTree Gliderでも同様の結果が得られると期待しているという。

オールバーズの新たな焦点を説明するにあたり、ヴェルナチオ氏はブランドをオレンジ、デザインをオレンジジュースに例えた。

"ジュースなしのオレンジを食べたことがあるなら、あまり美味しくないと思いませんか？"ヴェルナキオ氏はこう語った。「私たちは、そのエネルギーを生み出すために多くの時間とエネルギーと意欲を注ぎ、それを製品ラインと製品提供に適用しています。」

ヴェルナキオ氏は、「できるだけ早く新鮮さを注入する」ために、オールバーズは2024年後半と2025年に既存のスタイルに新しい色と素材を生み出すためにリソースを活用したと述べた。オールバーズは現在、2025年秋と2026年春に向けて10の新製品を発売しており、ヴェルナキオ氏は「製品ラインを拡大するだけでなく、品質、快適さ、スタイル、持続可能性へのこだわりを強化する」と述べた。

進捗状況を測る点では、オールバーズは新製品やマーケティングを通じてブランドに新規顧客を引き付けたいと考えている。

「新製品については、新しい顧客をビジネスに引き付ける必要があります」とヴェルナキオ氏は語った。「そのため、私たちはそのパフォーマンスに非常に重点を置きます。」

オールバーズの新製品はすべて定価で販売されており、これはブランド価値にとっても重要だと彼は付け加えた。

「これらすべての要素が組み合わさって、私たちは進むべき方向について非常に楽観的になっています」とヴェルナキオ氏は語った。「私たちはこのプロセスが始まったばかりだと考えています。」

サンフランシスコを拠点とするフットウェア会社は水曜日、第2四半期の収益が26.8%減の5160万ドルで、予想通りだったと発表した。純損失は1910万ドル、基本および希薄化後1株当たり12セントで、これも予想通りだった。この結果は、ヤフー・ファイナンスが調査したアナリストの予想を上回った。アナリストは、収益5051万ドルで1株当たり17セントの損失を予想していた。

数四半期にわたる売上の減少の後、オールバーズは2023年3月に、製品の改善、米国での流通と店舗の収益性の最適化、国際戦略の再評価、コスト削減の改善に重点を置いた事業変革計画を発表しました。

オールバーズはその後、14 の小売店を閉鎖し、国際事業を代理店モデルに移行し、商品と運営コストを削減し、在庫を減らし、運営資金の使用を縮小しました。変革の次の段階では、製品の強化に加えて、ストーリーテリングとショッピング体験も強化されます。